Управление маркетингом · B2B · Спецтехника
Продажа китайской спецтехники
Роль Данила: Руководитель отдела маркетинга
Перезапуск рекламы, сквозная аналитика в amoCRM, BI-дашборды и контроль работы отдела продаж.
Исходная задача
- Действующая реклама приносила мало обращений.
- Не хватало квалифицированных лидов и продаж.
- Не было прозрачной картины по эффективности каналов.
Что сделано
- Аудит и перезапуск Яндекс Директа.
- Работа с Авито, SEO, офлайн-рекламой, базами и отраслевыми площадками.
- Сквозная аналитика в amoCRM.
- Сегментация лидов на горячие, тёплые и холодные.
- BI-дашборды и SQL-отчётность.
- Ежедневная и еженедельная отчётность.
- Контроль подрядчиков и анализа отдела продаж.
Результат
- Стабильный поток обращений.
- Рост качества лидов.
- Снижение стоимости привлечённой продажи.
- Прозрачная аналитика по каналам и продажам.
Подробные показатели доступны при личном общении. Цифры и скриншоты будут добавлены позже.
Инструменты
- Яндекс Директ
- Авито
- SEO
- amoCRM
- BI и SQL
Часть названий, скриншотов и данных скрыта по договорённости с клиентами. На личной встрече могу показать рекламные кабинеты, CRM, аналитику и подробную логику решений.